最（zuì）終（zhōng）都通過對人事的管理（lǐ）達到革新創新的目的因此，企業諸多管理中。世界發達企業都根據企業內部競爭形勢的變化積極實行人（rén）事管（guǎn）理製度變革，以激發員工的發明（míng）性。日本和韓國（guó）企業裏，過去一直采用以工作年限作（zuò）為晉升職員級別和提高工資標準的（de）年功製度（dù）”這（zhè）種製度適應（yīng）了企業快速膨（péng）脹時期對（duì）用工用人的要求，提（tí）供了勞動力就業與發（fā）展的機會。進入20世紀80年代以來，這些（xiē）發達企業（yè）進入低增（zēng）長和（hé）相對（duì）穩定階段，年功製度”已不能滿足職員的晉升欲望，導致企業組織人事的活力下降。上世紀90年代（dài）初（chū），日本、韓國（guó）的發達企業著手改革人事製度，大力（lì）推行根據工作能力和成果決（jué）定升降員工職務的破格式”新人事製度，收到明顯效（xiào）果。世界大企業人事製度（dù）的革新，集中反映出對（duì）人潛力的充分挖掘，以搞活人事（shì）製度來搞活（huó）企業組織結構，注意培養和形成企（qǐ）業內部（bù）的強人”機製，形成競爭、奮發、進取、開拓的新氣象。

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