那（nà）麽直銷麵臨的一個長期的混水的洗禮，如果說三鹿是一個次突如（rú）其來的（de）打擊。營銷模式的轉變（biàn）不是（shì）推倒重來，而是需要顛覆一些（xiē）已經陳舊的不合時宜的內容，更多的去探索新的方式與方法。北京筆者曾經與某取得牌照的直銷企（qǐ）業（yè）的一負責人長談，感覺到直銷會把自己的企業帶（dài）到一個（gè）負債（zhài）高於收益的地步，經過分（fèn）析，找出了該企業（yè）的優勢，對原有的營銷模式（shì）進行（háng）了（le）分步聚的調整（zhěng），將（jiāng）原有的顧客（kè）進行了重新（xīn）劃（huá）分與歸類，為自己曾（céng）經犯下（xià）的過失買單，率先起到以健康管理為核心的服（fú）務內容，通過直銷的營（yíng）銷形（xíng）式進行（háng）推（tuī）廣，據悉（xī）幾個月下來，銷售額基本穩定，發展前景一路走高。

      營銷一味的模仿，任何一種（zhǒng）營銷模式都（dōu）有著其存在肯定性與存在價值，但是當變了味的營銷存在（zài）時間過久，則會讓企（qǐ）業成為最終（zhōng）的（de）受害者，河北某直銷團體（tǐ）借助當地一有著幾十年曆史的（de）國有製藥企業，石家（jiā）莊進行直銷活動，以利益為龍頭拉動，不到半年的時間內瘋狂斂財近億元，而消（xiāo）費者得到實惠是存折空了產品沒效果，病加重了致富的夢想（xiǎng）破滅了但是對於（yú）直銷中使用頻率非常高的名詞（cí）卻（què）記憶深刻（kè），因為這曾經讓他傷心，一發現與受騙（piàn）類似的企業營（yíng）銷活動，最先想到自己的傷痛（tòng）與打電（diàn）話舉報，使真正（zhèng）意義上的直（zhí）銷（xiāo）無法進行慣例的營銷活動，相信在全國的其他區域也或多或少的存在著這（zhè）樣的情況，變則通，這種情況下，直銷企業如果再不進（jìn）行營銷模式上的突破將無益於自取滅亡。

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