電（diàn）視購物與現有、潛在競爭者的（de）群雄逐鹿（lù），當下。加速行業自身的規範化。電視購物的競爭者既包（bāo）括快（kuài）樂購、好意購、東方CJ等同行，也包括實體百貨業、網絡購物（wù）、郵購（gòu）等銷售流（liú）通領域。與後者比較，電視購物有其優勢：雖未（wèi）能提供親力親為的實在感，但擺脫了商場購物的時空限製及奔波疲憊之苦；雖未能提供成千上萬的產品選擇，但導購員的解說、優質的售後服（fú）務解脫了網購（gòu）的幹擾信息及誠信（xìn）缺失之顧慮；況且電（diàn）視購物對消費信息的完備存（cún）儲，更有利於數據庫營銷進一步挖掘老客戶的終身價值。而本行業競（jìng）爭的（de）興（xìng）起，將（jiāng）會提高（gāo）入行門檻，由（yóu）市場淘汰落後不規範者，不時優化整體電視頻道購物的公信力。

     市場尚在培育（yù）和磨合期；但短暫的實踐使“第一個吃螃蟹”人賺的盆滿缽滿，雖然（rán）我國的電視購物（wù）頻道尚處起步階段。國（guó）外幼稚媒體（tǐ）紛紛覬覦國內潛在市場。根據邁克爾（ěr）?波（bō）特的五力分析（xī）模式，展望我國電（diàn）視購物頻道的（de）前景，有理由相信電視購物頻道（dào）的（de）複興（xìng）並非一廂情願。波特認為，任何產業（yè），無論是國內或國際的無論生產產品或提供服務，競爭規律都將體現在五種競爭作用力當中:新的競爭對（duì）手入侵，替代品的威（wēi）脅，客戶的議價能力，供應商的議價能力，以及現有競爭對手之（zhī）間的競爭。那麽，電（diàn）視（shì）購物（wù）頻道在這五種競爭（zhēng）作用力中（zhōng）獲得了哪些（xiē）戰略性優勢呢？